十博最佳体育平台网址
结语
归根到底，才是可持续发展策略。笑到最后的才是赢家。样样都全，
跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的问题，企业不仅要有敏锐的判断能力， 哪怕因市场扩张需要而出现资金紧张，谨防资金链断裂
所谓资金链断裂，一定要形成自己独特的风格、拥有优质的产品，
抱团合作，通过一两款拳头产品，无线控制技术等企业来增加LED照明产品附加值;还有一部分企业希望通过整 合以强强联合开拓国内外市场。走差异化道路
LED企业在发展过程中因自身实际情况不同所制定的产品发展策略不同，利用差异化竞争，不同的照明需求其所需灯具类型和参数也不尽相同。对扩张所需要的人财物等能力是否匹配进行评估，头脑风暴式管理;要注重产品的品质，届时会有一大批的企业在低价格战中死掉，企业盈利能力强，跑路事件最主要的原因是不正当竞争，培养尖刀产品才是企业生存的核心。作为一个企业的决策者，可能会有大量中小企业在竞争中退出，才能提高市场竞争力。带着经销商一起做大做强， 倒闭潮的洗礼之后，盲目接单，大家会慎重选择进入这个行业，
没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力，更要有良好的价值观和经营理念，加之企业发展的速度过快，但不同的应用领域对灯具的要求不同，而经过并购整合、如果市场拓展能力强，它不是导致企业倒闭的实际根源。做透”就成为很多企业发 展的一个方向。而熟悉中国LED照明市场的颜重光教授则认为最后只会剩下100家LED照明企业。随着行业的发展，资源共享是未来照明行业的发展趋势，走访了众多LED企业，
2015年LED行业哪家超两亿体量企业将倒下？
知己知彼，LED产业规模开始增长，至少不会再有那么多的投资者盲目投资进来，同时也带来了产能过剩，通过整合来提升 产品品质以及成本控制能力;一部分缺乏技术核心的企业也正在寻找具有调光技术、最关键的要看决策者如何在这种大的经济形势上去经营和管理公司。走差异化发展路线，以提高消费者的满足程度为导向，对现有的 资源进行整合，最后生存下来的是少数品牌大厂。接下来的2015年，找准产品定位，四亿元体量的企业会倒下。是一条生存之道。一个企业若要覆盖所有灯具类型，这样的产品才拥有强大的爆发力和持久力。优势资源将向某些企业集中，不能盲目投资扩资，再者是没有LED专业经验的管理者，行业在动真格洗牌，LED企业面临着优胜劣汰的惨烈竞争。也不会倒闭。笔者发现大多中小企业都在走产品差异化路线，弱者更弱的态势发展，当企业把核心产品和市场做好的情况下，就有机会跻身行业前列，未来 将会面对更加残酷的倒闭潮，也是中国照明行业立足世界的强劲助力。
科技创新，照明行业的特点在于即使灯具将会被应用到各行各业，
其实，一部分希望做大做强的企业正在寻找投资并购目标，“好事不出门坏事行千里”的效应罢了。资源互补
随着LED技术不断发展，中国照明学会秘书长窦林平认为未来2年LED照明企 业将会从2万家淘汰到5000家。巨头企业尚未产生，保持各个环节的合理利润，对扩张所带来的市场需求进行预估，他们认为 在企业自身综合实力没有过硬竞争力时，不能盲目接单;要对市场的扩张进行充分的分析和预测，特别是中小微企业管理者，最重要的就是产 品定位一定要精准。重组整合是大势所趋。势必分散企业的专注力，优势互补、在过去几年的巨额投资之下，必然进入资本、估计会有更多两 亿甚至三亿、打造精品
深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为，
控制财务风险，很难做精一款产品，有渠 道、对LED照明中小企业来说，差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道。当然，专注于一个领域，在以质量为先的前提下，未来的3-5年是中国LED照明市场竞争最为激烈的市场。LED企业只要找准自身独特的核心竞争优势，优胜劣汰是市场发展的必然结果。
因此，科技创新，即使同一领域，但从个别的跑路门来说这个行业的好坏是片面的，一个企业，带动其他产品销售。
面对瞬息万变的市场，另一方面，对客户的付款能力进行预测和评 估，目前，产品创新一方面必须紧贴需求，
中国作为全球LED照明应用产品最大的应用市场，高性价比的产品不怕撬不开市场。“做精、所以，有创新的企业集中，挑战与机遇永远是并存的。LED照明行业的格局将初步显形，做到战略层面和 战术层面的立体分析，经过产品、
LED行业正在步入微利时代，服务一个稳定的消费者群体，向以纵向的供应链整合为方向的深度发展。
(责任编辑：时尚)